Что должен уметь Principal }

Определяет platform API strategy. Формирует API ecosystem для партнёров и разработчиков.

Формирует corporate AI strategy для product management. Определяет инвестиции в AI tooling. Обеспечивает responsible AI practices.

Формирует corporate developer productivity strategy. Определяет инвестиции в AI-assisted development tooling.

Формирует AI workflow strategy на уровне компании. Определяет investment в AI productivity tools.

Определяет технологическую стратегию совместно с CTO. Принимает platform decisions на основе product strategy.

Использует engineering metrics из Git для стратегических решений о developer productivity.

Формирует стратегию data-driven принятия решений на уровне компании. Определяет инвестиции в инфраструктуру экспериментирования. Выстраивает процессы, обеспечивающие непрерывный цикл гипотеза→эксперимент→решение.

Определяет стратегию управления продуктовым портфелем на уровне компании. Формирует принципы инвестирования ресурсов между продуктами. Создаёт governance-модель для product portfolio management.

Определяет data strategy на уровне компании. Формирует культуру data-driven decision making. Принимает инвестиционные решения на основе unit economics и funnel analysis.

Определяет корпоративную GTM strategy. Принимает решения о pricing architecture для портфеля продуктов. Формирует market entry strategy для новых рынков.

Формирует культуру evidence-based decision making на уровне компании. Определяет стандарты для стратегических экспериментов. Использует hypothesis-driven подход для корпоративной стратегии.

Определяет market opportunity через JTBD-lens на уровне компании. Формирует innovation strategy на основе unmet jobs. Влияет на корпоративную стратегию через jobs-based analysis.

Определяет рыночную стратегию компании. Формирует инвестиционные решения на основе market insights. Влияет на M&A стратегию через анализ рыночных возможностей.

Формирует стратегические OKR на уровне компании. Определяет инвестиционную модель на основе метрик продуктового портфеля. Принимает стратегические решения на основе data.

Определяет корпоративную data strategy. Формирует инвестиции в data platform и analytics capabilities. Обеспечивает data-driven culture на уровне организации.

Определяет долгосрочную продуктовую стратегию компании (2-3 года). Формирует vision и направление развития портфеля продуктов. Обеспечивает alignment продуктовой стратегии с бизнес-стратегией.

Определяет corporate product vision на уровне компании. Формирует долгосрочное видение продуктового портфеля. Влияет на стратегические решения о M&A и новых продуктовых линейках.

Влияет на стратегические решения на уровне board of directors. Представляет продуктовую стратегию инвесторам и партнёрам. Формирует культуру product-led decision making в организации.

Формирует customer-centric культуру на уровне организации. Определяет инвестиции в research capabilities. Использует результаты исследований для стратегических решений на уровне компании.

Использует story mapping и аналогичные инструменты для визуализации стратегических продуктовых инициатив на уровне портфеля.

Определяет engineering efficiency strategy на уровне компании. Формирует инвестиции в developer experience и productivity tools.

Формирует organizational architecture для autonomous teams. Определяет стратегию platform vs product teams. Минимизирует organizational friction.

Определяет подход к planning и estimation на уровне организации. Формирует capacity planning process для портфеля продуктов.

Формирует flow management strategy на уровне организации. Определяет organizational design для оптимизации потока ценности.

Определяет organizational excellence strategy. Формирует culture of continuous improvement на уровне компании. Оптимизирует cross-organizational processes.

Определяет release strategy на уровне компании. Формирует continuous delivery culture. Определяет инвестиции в release automation.

Определяет resource investment strategy на уровне компании. Формирует make-vs-buy decisions. Управляет portfolio resource allocation.

Определяет organizational risk appetite. Управляет стратегическими рисками продуктового портфеля. Формирует culture of calculated risk-taking.

Определяет agile strategy на уровне организации. Формирует organizational design для agile at scale. Влияет на культуру continuous improvement.

Использует strategic visual tools для corporate-level communication. Визуализирует portfolio strategy.

Формирует organizational knowledge management strategy. Определяет инвестиции в knowledge infrastructure.

Определяет content strategy на уровне компании. Формирует developer experience через документацию.